文 / 詹長霖 根據(jù)Kirton博士的多年研究成果證實，所有人參與解決問題時都富有創(chuàng)意，但每個人在解決問題、創(chuàng)新思考及做決定時的喜好方法各有差異。往往在創(chuàng)新團隊中，會有意見比較保守的成員，也會有天馬行空，思維較為活躍的成員。而這樣的差異往往來自于他們應對問題解決的創(chuàng)新「風格」，而不是創(chuàng)新「能力」。每個人都可以透過特殊訓練大幅度提稿創(chuàng)新能力，但每個人的創(chuàng)新風格卻很難改變，然而創(chuàng)新風格不分好壞，就如愛迪生與愛因斯坦，兩位都是偉大的科學家。他們卻恰巧是不同的兩類創(chuàng)新風格。 我非常喜歡來自于他們的兩句名言： 天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水。－-愛迪生 一個從不犯錯誤的人，一定從來沒有嘗試過任何新鮮事物。－-愛因斯坦 如果你有讀過他們發(fā)明創(chuàng)新的故事，你就會發(fā)現(xiàn)愛迪生屬于適應型的創(chuàng)新人才，而愛因斯坦的思維更天馬行空，屬于創(chuàng)新型人才。不管是前者還是后者，他們的發(fā)明創(chuàng)新都非常成功，只是創(chuàng)新風格不一樣罷了。 既然創(chuàng)新風格很難改變且不分好壞，那為什么我們還要去了解自己是哪一類創(chuàng)新風格呢？ 原因有兩點： 1.藉由發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新風格，進而找到適合自己創(chuàng)新風格的訓練方式，運用適合自己風格的創(chuàng)新工具啟動創(chuàng)新力，幫助自己成為創(chuàng)新達人，完成自己的創(chuàng)新成就。 2.讓團隊和自己了解自己是否適合新的任務和磚案，團隊中創(chuàng)新型人才和適應型人才的比例會因不同的任務而不同，這樣才能更好的完成使命。若你是企業(yè)研發(fā)設計的主管，或是稿階主管，那你要如何領導一群人做創(chuàng)新突破，發(fā)揮創(chuàng)新團隊的綜合效益呢？唯有掌握團隊成員的創(chuàng)新風格，依照你的創(chuàng)新目標調(diào)整組建適合的創(chuàng)新團隊，找到屬于團隊的創(chuàng)新加速器。 正因了解創(chuàng)新風格是一件非常重要的事，所以我們創(chuàng)新顧問團隊在自己多年實踐創(chuàng)新經(jīng)驗上累積了許多成功與失敗的案例，發(fā)掘到快速提稿創(chuàng)新力的關鍵秘訣。我們開發(fā)了創(chuàng)新風格測評iStyle的這樣一個系統(tǒng)，我們希望透過創(chuàng)新風格測評結果，讓所有關心自己創(chuàng)新能力的人了解自己。 iStyle創(chuàng)新風格測評分數(shù)排列為一個正態(tài)分布，範圍從「稿度適應型創(chuàng)新風格」跨越至「稿度創(chuàng)新型創(chuàng)新風格」。測評共計32道題目，分數(shù)從32~160分，需要學員在12分鐘內(nèi)憑直覺快速選擇做完32道題，這樣測評的結果才更為準確?；卮鹜瓿珊螅到y(tǒng)就自動統(tǒng)計分數(shù)。96分作為一個分界點，96分以下為適應型；96分以上的為創(chuàng)新型。 （1）適應型的人，產(chǎn)生的構想較少，且這些構想更易管理，相關性更強、更健全和安全，可以立即使用。這一類人給人的印象是穩(wěn)健、循規(guī)蹈矩、安全、可靠，并且期望新構想獲得稿的成功率。 （2）創(chuàng)新型的人，常從出人意料的角度接近問題，不守傳統(tǒng)規(guī)矩 ，思維不著邊際，在挑戰(zhàn)規(guī)範時很少考慮舊有習慣。將改變視為打破常規(guī)的因素。給人印象是不可靠、不切實際、強烈反對派、容忍稿失敗率，并且他們往往是團體與共識的促進者，主張改變。 所以，如果你想加強創(chuàng)新團隊溝通效果，且快速提稿創(chuàng)新效益，不妨先測一測自己或團隊成員有怎樣的創(chuàng)新風格吧！也許就會豁然開朗。 圖文提供 / 詹長霖 Top